İş Değerleme – 7 Ana Amaç

Organizasyonlar sürekli geliştikçe ve yeni organizasyonlar ortaya çıktıkça, mevcut iş değerleme ilkelerine meydan okunacaktır. Mevcut iş değerleme tekniklerinin ve bunlara eşlik eden planların, düzenli olarak yeni işlerin ve rollerin icat edildiği, hızlı hareket eden ve sürekli değişen bir dünyada geçerliliğini koruyup korumayacağını göreceğiz.

Yapay zeka tabanlı sistemler kendini daha çok öne çıkaracaktır. Süreçlerin dijitalleşmesi aynı zamanda manuel yapılan işlerin zaman kaybını azaltacak, danışmanlık giderlerini minimize edecek ve iş tanımlarını, iş değerleme kayıtlarını, derece ve kademe değişikliklerini ve sürekli artan ücret kayıtlarındaki değişimleri de kayıt altına almayı, raporlamayı ve analiz etmeyi, grafikler ve simülasyonlarla incelemeyi ve üst yönetime raporlamayı, hesap verilebilirliği kolaylaştıracaktır.

Pek çok kuruluş tarafından kullanılan resmi puan sistemlerinin genellikle esnek olmadığı görülmektedir. Mevcut bir şemaya sıkı sıkıya bağlı kalmak, değişimin önüne engeller koyabilir. Sürekli olarak yeni işlerin güncellenmesi ve yazılması, iş değerleme programlarının yönetilmesi için harcanması gereken zamanla birlikte, elde edilen faydalar için çok külfetli ve zaman alıcı hale gelebilir.

İş değerlemesinin amaçları aşağıda sıralanmıştır:

1. Tüm tesisteki her bir farklı iş veya mesleğin eksiksiz, doğru ve kişisel olmayan tanımlarını güvence altına almak ve sürdürmek.
2. Bir işletmedeki her bir işin göreceli değerini veya kıymetini belirlemek için standart bir prosedür sağlamak.
3. Her bir iş için fabrikadaki, toplumdaki ve endüstrideki diğer işlere göre adil ve hakkaniyete uygun bir ücret oranı belirlemek.
4. Tüm nitelikli çalışanlara benzer işlerde benzer ücretlerin ödenmesini sağlamak.
5. Tüm çalışanların ilerleme ve transfer için adil ve doğru bir şekilde değerlendirilmesini teşvik etmek.
6. Hem toplum içinde hem de sektörde benzer işler için ücret oranlarının değerlendirilmesi için gerçeklere dayalı bir temel sağlamak.
7. İş organizasyonu, çalışan seçimi ve eğitimi ve diğer birçok önemli amaç için bilgi sağlamak.

Sağlam bir ücret yapısının temeli iş değerlemesidir. İş değerleme sistemleri, kuruluşlardaki farklı işler arasında iç ücret eşitliğinin sağlanmasında faydalıdır. İş değerleme süreci, bir kuruluş içindeki işleri karşılaştırmak için seçilen kriterleri kullanır, böylece farklı ücret tahsis etmek amacıyla sıralanabilirler.

İş değerleme sistemleri, bir kuruluştaki bir işe diğerinden daha fazla veya daha az ödeme yapılması için bir gerekçe sağlar. Bu, adil ve hakkaniyetli bir ücret yapısı için bir temel olarak değerlemeyi kullanarak, işlerin göreceli değerlerini güvenilir bir şekilde tespit etmek için analiz ve değerleme sürecidir. İş değerlemesinin ortak bir temelde yürütülmesi üst yönetimin de yararınadır, eğer varsa sendikaların da.

Yapay zeka tabanlı, dijital sistemler artık kendini daha çok öne çıkaracaktır. Süreçlerin dijitalleşmesi aynı zamanda manuel yapılan işlerin zaman kaybını azaltacak, danışmanlık giderlerini minimize edecek ve iş tanımlarını, iş değerleme kayıtlarını, derece ve kademe değişikliklerini ve sürekli artan ücret kayıtlarındaki değişimleri de kayıt altına almayı, raporlamayı ve analiz etmeyi, grafikler ve simülasyonlarla incelemeyi ve üst yönetime raporlamayı, hesap verilebilirliği kolaylaştıracaktır.

İş Değerleme süreçlerinizin yönetimi için JobAnalytics sistemini seçin. Bir kere kurun ve düzenli güncelleyin.