İş Değerlemesinin Amacı
Beyaz veya Mavi yakalı çalışanlarınız arasında (çay molalarında, yemekte, serviste, …) sürekli ücretlerden yakınmalar, kişiler arasında ücretlerle ilgili adaletsizliklerle ilgili söylemler, hakkımı alamıyorum, yaptığım işimin karşılığı bu değil gibi serzenişler duyuyorsanız artık “Ücretler Sizi Yönetmeye” başlamış demektir!
Peki “Siz Ücretleri Yönetmeye” başlamak istemez misiniz?
“Peki NASIL OLACAK” der gibisiniz…
Ücretlerin 360° Yönetimi ile ilgili bir sisteminizin olması gerekir.
Hatta tüm süreçlerin dijitalleştirilmesi,
Bunun sizin için çok kolaylaştırılmış olması da hemen başlamanız için bir teşvik edici unsuru da olmalı.
Önce şirketinizdeki işlerin analiz edilmiş, tanımlanmış ve bir takım değişkenlere/faktörlere göre sınıflandırıp, derecelendirilmiş olmasına ihtiyaç vardır. Bu derecelendirme (grading) işleminin temel alt yapısı İş Değerleme (Job Evaluation) olarak bilinen bir metodolojiye de dayanmalıdır.
İş Tanımları (Job Descriptions) içeriğinin İş Analizleri (Job Analysis) ve hatta KPI’ları dahi içerecek kadar kapsamlı ve bir o kadar da günlük, orta ve uzun vadeli ihtiyaçları karşılayan, kolay kullanılabilen, mevcut tanımların kopyala-yapıştır (Ctrl-C ve Ctrl-V ile taşınabilen), İş Değerleme Faktörlerini pratik olarak tanımlayabileceğiniz yeteneklere sahip bir araç (digital tool) gibi de kullanılabilir olması çok değerlidir.
İş Değerlemesindeki nihai amaç “Ücretleri Doğru Belirlemek” ve belirlenen ücretlerle de şirket içerisinde “Adil Ücret Yönetimi” uygulamak, çalışanların şirkete/kuruma olan aidiyetini yükseltmek ve nitelikli personelleri şirkette tutabilmektir.
JobAnalytics ekibi bu kadar teknik ve detaylarla boğuşmak yerine sizin için bu süreci oldukça kolaylaştırdı.
- İş Değerlemeleri,
- Ücret Analizleri,
- Ücret Simülasyonları ve
- Ücret Artışları
ve sistem içine gömülmüş (embedded) Know-How ve güçlü AR-GE alt yapısı ile JobAnalytics bu süreci sizin için çok kolaylaştırdı.
